干掉拖延+产出导向
开头
为了提升做工程的效率，对标题说的两点做诠释，希望能帮助自己提升。
为什么拖延不好
摘录《目标》中的一段。高德拉特是以色列物理学家，著名的生产专家，其TOC(theory of constraint)理论大幅提升了工厂的生产效率。
假如我们的最终目的是产出，在产出之前会经过一系列步骤，看看这些步骤是怎么影响产出的。
健行：
发现队伍行进速度跟预期不一致:
注意到最直接影响因素：
提取要素：
注意到另一个直接影响因素：
抽象模型：
通过火柴游戏揭示拖延导致有效产出降低：
游戏规则：
游戏结果:
拖延带来的有效产出降低：
结论：瓶颈决定有效产出
产出导向
所以需要发现自己工作流程中的约束点，一个一个敲掉。对于我来说，最大的约束点可能是对新知识的消化吸收速度，以及设计完获得反馈的速度，这两个依赖于对领域底层知识(原理性的、工程性的)的熟悉程度，以及用外界构建资源去搭建一个模拟环境，来测试逻辑链。
后续得想办法加强这两块。