之所以有快速学习章节，是因为在我工作的过程中，发现自己老是抓不住重点，说明我的学习方式有问题。而快速学习的目的，是为了在劳动力市场竞争，目前来看，还没有迈出第一步。
要在职场中使用快速学习能力取得优势，需要聚焦哪些点？

业务模式

得搞清楚钱从哪来，怎么分配。

从末端出发，订单为王，我们看律所，地位最高的合伙人，他们的优势就是案源；还有很多小工厂老板，搞些什么酒、衣服啥的，凑吧凑吧就上场，结果还卖的不错。

分类付费主体：政府、企业、居民
居民根据购买力划分：高净值人群、中产、普通人群

围绕这几个主体，从订单的数量、单价、总价、获取成本、连续性划分，可以分为(稳定 获利高低)四个象限。

科研为例，资金来源是科研项目基金，稳定，获利高低不好说，如果项目成果孵化成产品并卖的好(条件很苛刻)，获利高，反之获利低；
大厂呢，IBM为例，产品是大型计算机，主要卖给政府、银行、保险公司和大型制造企业，稳定获利高；小工厂呢，不稳定获利高(看环境)，胜在灵活

分配机制，纯打工者看定薪体系就行；不同的是，项目制公司有项目提成，销售岗位有销售提成，这两个都跟订单密切相关。所以为了更好的获利，职场人更应培养的是业务能力。
leancode

这么一切割，就能分析出想工作的环境。

职场环境

信息：上下级存在信息差，因为上级站在更高层面看问题；部门之间也存在信息墙。
这种你只能利用一些通用技能，去创造交集，比如修电脑啥的。尽可能多的搜集信息，分析

(20240911 上级的信息渠道丰富性远大于底层员工，所以需要向上管理，释放信息影响上级决策，而不是整天抱怨)

资源：资源的分配权在老板和几个部门领导手里，唯一能做的，就是画大饼。资源就是个人能力成长经验包，你有一个设想，但是实际执行发现很多漏洞，如果没有资源支持，你就得不到这些经验

势能：如果要推动某些事，有些人可能不配合，这是因为势能低，但是假如你主持成功了几个项目，在团队中有了技术影响力，再推动事情阻力可能会小点

认知：认知不到位，就会在错误方向用力，造成金钱、时间、资源的浪费，提升认知需要不断打破舒适圈，一个坑一个坑踩。

熟悉业务

到这快速学习就能派上用场了。现在手里有现成的产品，从0到1开始做拆解：
原始需求、方案设计思路(取舍)、具体实现(有很多细节)
基于实际产品和文档资料构建逻辑链，不管怎么样，你得分析出当前产品可能存在逻辑断点的地方，以及部分完整的逻辑链。
(具体参考前面四篇关于学习的文章)

2024/06/07
熟悉公司技术栈，内容：技术栈的选取及取舍
技术栈相关基础操作的摸索，所有的技术栈基础都要亲手过一遍，这样在现场能快速定位解决问题
技术栈相关的领域知识也要手写一遍,etc
(ps. 这个逻辑是很稳固的，23/11–>24/06，半年内基本无变化。所以关注点转移到具体的逻辑链条(细化)，该逻辑封存)

维护及创新

在维护原有产品的基础上改进，可能要维护一个需求列表。
但更重要的是，你得有从0到1的能力，在需求不明朗的前提下，跟客户反复沟通确定一套方案，验证方案可行性，申请资源，推动设计落地、交付售后

综上，为了快速适应，得有意识培养自己做项目的能力
聚焦点：需求分析、可行性分析、方案设计、工程实现、交付运维

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2024/06/07 补充熟悉业务相关内容
2024/09/11 也许