职业规划2 反思
职业规划是人生设计的一个子主题。
通用分析思路
做职业规划之前先要了解自我，你是一个什么性格的人，你的三观是什么样的，在哪些方面你更愿意投入精力，也更容易拿到成果。
首先说一些架构的技巧，进入到陌生的场景，可以称其为“恍惚”，感觉到里面有东西，但说不上来是什么。在这个空间中要做一些事，就是目标，这个目标可以是了解空间状态，或者推演空间的变化，或者是找时机介入，让空间朝着自己想要的方向演化。要控制空间演化，就得找控制点，控制点是在视角中产生的，不同的视角，会产生对空间状态的不同理解，也会产生不同的介入手段。
就职业规划来讲，因为我对职业规划的理解是不断更新的，某一个节点的理解肯定是局限的，所以有两个视角，一个视角记录每一个阶段对职业规划的理解，另外一个视角就是在当下，我是怎么理解，然后做出了什么样的决策。
记录历史的那个视角可以看ref标题下的几个文章，那是过去对职业规划的思考。
终于写到正文了，就是现在，我对职业规划的理解。
职业规划理解
有三个层次，每个层次的关注对象和信息密度不一样。技术/组织/资源，层次提升，关注点就越抽象。
在技术发展阶段，主要关注工程能力，工程能力分为四块：元学习能力、学习能力、架构能力、现场实施。越往下走，越靠经验，经验是在场景中习得的。
结合我自己的经历，其实智商大家都是差不多的，只不过有些人更容易进入到某些场景，习得技巧，出现优势。
“习得”的方式有两种，一种是“工艺”，就跟木匠一样，从学徒做起，在师傅手下历练三年，学成出师；还有一种是自己看书，自己做测试，形成一个功能完备，逻辑自洽的东西，这种难点在于没有场景，得不到反馈，容易走弯路。但得益于互联网和AI的发展，找方向-测试-获得反馈，这个链路越来越短了，对个人是好事。
学习能力提升可以看看series-study
技术做到某一个程度升管理岗，管理岗的对象是组织，所以要对组织建模，找控制点。这个我观察过一些领导的手法，他们是有目标的，会通过制度、资源分配来push事情朝着想要的方向前进，但毕竟我的信息量不够，抽象不出有用的东西。<叶小钗>，里面有成套管理体系，可以看看，也许某一天能用上。
资源调度(pending)，这一块是盲区，不知道写啥。
个人实际发展及总结
我在的几个公司都是工控相关的，运动控制、DCS、开关量控制，都有。但说实话，我并不喜欢这些东西，这个行业盘子大，没有35岁危机，可以作为保底。
细数过去的经历，就是在建立学习系统；给各种技术建模，电气、机械、计算机，我现在对这些东西底层有比较深入的理解；顺带着摸透了工控领域的全景。
过程很慢，主要是缺乏进入场景的能力。有个悖论，我们岗位要求三年经验，但是我不工作怎么有经验呢，没有经验就没有工作，死循环。所以一般的职业规划路径是大学毕业后的第一份工作，职业生涯的起点，不可不察也。
所有的岗位都差不多的，强行分类的话，分为管理岗和搬砖岗，管理更多面向组织，搬砖更多面向技术。因为组织的消亡速度远小于技术，所以管理岗失业的速度远小于技术岗。
其实我想说一个选工作的原则，那就是热爱，真正对你做的事感兴趣，才会投入，创造成果，也能提升幸福感。
所以我要静下心来，真正做自己想做的事了，以这篇文章为起点，结束我的工控生涯。