需要两个视角：产品视角、项目视角。

产品视角看的是要做到何种程度；项目视角是审视资源，合理分配。

能从哪些方向介入

自控方面。

骑象人理论，情绪是一头大象，理性是坐在大象头上的人，要朝着目标走，第一个，目标得清晰，这个交给骑象人；路径要明确，如果是走走看看，很容易迷失方向；哄，引导大象走在正确的道路。

我之前看过<设计心理学>的时候，脑中出现过这样一种模型，人是一个整体，但是为什么表现的很割裂，想的和做的不一样，情绪无缘无故变化。
思维|情绪|感知|行为，一个人是一个整体，但是外界影响因素在这四个层次上作用，如果外界力量作用在行为上，思维、情绪、感知都会受影响，但是影响幅度不一样，其他几个层次同理。

骑象人理论指出了思维->情绪->行为这一链条，忽略了感知，影响感知的方法是符号化，看看铺天盖地的广告，每个都很简短，但就是能深深刻在受众的大脑。

如何明确路径

这个需要架构思维，从起点到终点，怎么走，路上需要哪些东西，不知道。

但是可以在大脑中假设一条路，制定一个初始策略，然后一边走，一边获取信息，根据获得的信息修正策略。

必须假设你规定的路径能抵达终点，因为除了假设的这条路径也没有别的办法。

唯一需要的是勇气和坚持。

如何选择聚焦方向

需要大量实践，初始构建的路径只是几个名词，所以需要扩充、测试、剪枝，循环往复，需要大量的实践，分析判断。

才有可能靠近目标。

这里可能要提升下工程能力，最基础的就是生产环境复用，比如要写个python脚本，这个库那个库折腾半天，效率能提升才有鬼。
然后提出假设并快速验证，这里的难点在你不知道该从哪入手，穷举嘛，之前靠搜索引擎，现在靠AI，只要能拿到提示信息，就能反推，找出问题下面的整个冰山。

针对目标，需要聚焦哪些东西，这个要具体问题具体分析，可能你这个问题有10个影响因素，但是你一个都找不到。聚焦方向是个很主观的东西，我觉得往上面提到的路径靠总不会错。

执行

按部就班，依然需要一些工具：WBS、任务追踪工具。WBS是可交付成果，用来对标；任务追踪工具则是一个比较柔性的系统，摸着石头过河，你不能控制摸到石头的速度，参考zz-plan。这个工具的特点是可动态调整，添加一些约束，软件会调整约束条件下各个要素的值。

大概就这样。